换了新单位，由于角色转变，从虚拟的管理者到正式带人的管理者，团队又有部分同学在上海，入职 4 个多月，本应该早点来和大家见面，奈何俗事缠身，迟迟未能成行，这次有同学提出要转岗的需求，过来当面了解下情况顺带做下挽留，也看看其他同学的情况。同时也感叹下做管理者的不易，既要搞定事，又搞定人。尤其当外部环境不佳，外部人员流动频率降低，以及内部岗位吸引力不足时，人员转出但内部工作量没变的情况，每个团队成员平均工作量会变大。
来的路上，就了解下团队同学的背景，想着怎么跟他们拉家常，怎么聊工作，聊那些内容，目标、团队的方向、背后为这个团队所做的工作。总体有几点目标：
- 不要让大家感觉被忽略：①我为什么来这个团队，优秀同龄人的激发②当前看起来重要的项目为什么看起来重要？③离老板远近的优势和劣势？④老板的老板的目标，在忙什么平时状态，为什么看起来对大家关注的少。怎么获得他的关注？⑤团队所在 3 个子方向的目标。⑥当前子方向的目标。
2.若同学转岗，对其他人影响降到最低。沟通每个人的想法有无风险，交接事项能否顺利承接。
2025.5.12 早晨，离上班时间还有20分钟，简单留个记录。