生日快乐与中年危机

为了避免与年终总结混在一起，在这个38 24岁的生日里，特别聊下“中年危机”这个话题。自从有了这个词，过生日就显得特别尴尬，我也逐步进入这个尴尬的年龄。

之前去美国出差参会的机会，我发现很多外国同行年龄都不小，有看着50多岁的欧洲人，也有 60，70 岁的东亚人（应该是日本人，没有专门确认）。回来思考了下，觉得原因主要有几点：

劳动力不充足：世界很多国家都面临老龄化问题，没有那么多年轻的劳动力。
各行业收入差别不大：欧洲国家各行业收入差别，高收入高税收，大家所得都差不多，企业成本也差别不是太大，因此雇佣什么年龄段的员工差别不大。从一个在英国的前同事那里了解到，英国还有那种适合年轻妈妈的合同，一天只工作四小时，拿一半薪水。社会和公司制度比较人性化。

中年危机存在的客观条件：

中年人上有老下有小、难以在工作上每天持续投入12小时以上。不过并非所有人都这样，大部分人还是夫妻双方父母身体健康，家里爷爷奶奶、姥姥姥爷，或者妈妈自己做出牺牲，帮忙照顾教育孩子。
不够聚焦：在公司向上的发展过程中，很难专注做个专才，他们是问题的发现者、协调者、决策者、组织者、推动者。
老油条：知道哪些事情费力，不愿去做。

中年危机的主观条件：

技能非标准化：很多职业是非标准化的，很难客观去度量员工创造的价值。
评价标准不体系化：面试过程中拿自己的经验去度量别人，抑或N轮面试，要求别人十八般武艺样样精通的公司大把存在。另外“低看”候选人也是一种中庸的做法，避免进来后能力和面试中的表现有偏差。
管理者能力不强、视野受限：很多管理者愿意招“听话的”，而不是能力强的，避免驾驭不住，或者“喧宾夺主”。

那些随年龄增长提升的技能：

项目管理能力：俗话说：“三分靠策略，七分靠执行”，能把一个执行到位也是一项很了不起的能力。
决策能力：工作时间比别人多40%，产出最多比别人多40%；但如果你做出了一个正确的决策，做了高价值的事，那产出就是倍数关系了。企业能高出市场效率，取决于自上而下做出正确决策。（这句话来自《俞军产品方法论》）
全局把控能力：多利益相关方和关注点差异，取决于积累。

与年龄无关的能力：

视野
深度学习能力

所以“中年危机”是真命题也是伪命题，一方面挡不住社会偏见，另一方面一个有良好知识结构，良好视野和好的学习方法的人发展空间是没有上限的，人的潜力无限，一生可以学会的东西有很多，关键在精力、时间投入在哪里，投入到哪里，收获就在哪里。

如果有一天无力面对社会偏见，和狭隘的决策者；唯一应该相信的就是“伟大的人都是自我实现的人”。不同选择，不同的发展空间，打开一片新天地也未可知。

看了最近几年的博客，发现生日聊的都是“中年危机”，其实也没什么大不了，保持学习心态，会迎来新的成长。祝我生日快乐！

其他人的观点：

在海外，不仅年龄不能作为招聘要求，性别、种族都不可以。

海外有很多大龄程序员和职业经理人，他们五六十岁，专业能力很强，经验丰富。其实，这些老程序员对团队来说，是很宝贵的资产。
在国外，职场没有什么年龄、性别之分。年龄所带来的经验，是给他们加分的，并没有损害他们的职业竞争力。

随着年龄增长，人在社交中会更理智，做长期决策时，也更深思熟虑。精神得到升华（尤其是女性)，在不确定性和模棱两可的事情面前，人们也能够坦然面对。
中年危机的概念在提出的时候，就给人留下了一种“不负责任、想逃离、放纵自己和反社会”的印象。 心理学家Wethington在2000年发表一项研究，提到有四分之一的美国人都经历过中年危机。 而很多反对这个概念的人，觉得中年危机只是中年人拿来解释自己不成熟行为的藉口。 “危机”一词也让人有种陷入僵局的感觉，让人联想到破坏力和失控感。但研究证据显示的是，中年危机更像是长时间不愉快的体验，但是仍然在人们控制范围之内。